产品战略是动态的，并随着产品的演进而变化。产品负责人会随着时间调整它，以反映市场和客户行为的变化。从产品的初次推出到最终衰退，每个产品生命周期阶段都带来了独特的挑战和机遇。通过了解产品在其生命周期中所处的阶段，组织和Scrum团队可以应用并调整其产品战略，使他们能够保持竞争力并满足客户需求。
一种方法是使用产品生命周期模型作为指南，跟踪产品从市场引入到市场撤出的不同阶段。
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尽管该模型看似线性，但产品并不总是从一个阶段直接进入下一个阶段。实际上，它们往往根据追求的目标和应用的产品战略在各个阶段之间来回移动。就像一棵濒临死亡的树可以通过适当的护理恢复健康一样，产品战略也可以为成熟或衰退的产品创造新的机会。在哪个阶段使用哪种策略取决于具体情境，如下例所示。
引入期
产品发布！在这个阶段有很多未知数，还需要创造对产品的需求。作为产品战略的一部分，可能需要探讨的问题包括：
- 如何推出产品？
- 如何为我们的产品创造需求？
- 如何打入市场？
- 如何实现产品与市场的契合？
- 我们的目标受众是谁？
成长期
在这个阶段，产品正在增长，对产品的需求不断增加，用户数量增多且销售额上升。在此阶段，产品战略可能集中在以下问题上：
- 如何增加我们的市场份额？
- 我们能做些什么来确保产品保持吸引力，从而维持其增长？
- 我们的目标受众是谁？我们的受众是否发生了变化？我们可以针对哪些新受众进行扩展？
成熟期
当产品停止增长，意味着它已经停滞，并且难以增加用户数量和产品为组织带来的收益时，表明产品进入了成熟阶段。作为战略的一部分，值得探讨的问题包括：
- 我们的产品在成熟阶段有多深？它是最近才停滞还是这种情况已经持续了一段时间？
- 我们是否愿意投入时间和资金将产品带回增长阶段？
- 是否值得调整我们的产品或产品提供以增加吸引力并吸引新用户？
- 是否值得将产品引入新市场？
- 我们是否应该让产品成熟并计划如何过渡到新产品开发？
- 我们当前的目标受众是谁？我们如何与他们一起维持市场份额？
衰退期
当产品不再对公司和客户有益，或者影响了公司认为更优的其他产品时，是时候考虑淘汰该产品了。当产品负责人决定淘汰产品时，应计划如何终止它。一个重要步骤是识别仍在使用该产品的受众。这有助于开发新产品，并制定新的产品入门策略。它还帮助您为现有客户提供迁移计划，避免他们被边缘化。在考虑淘汰产品时，值得探讨的一些问题包括：
- 我们有哪些数据和信息支持淘汰产品的理由？
- 市场是否发生了变化？还有多少未实现（潜在）价值有待追求？
- 我们的产品是否仍然对公司有利？
- 我们的产品是否仍然对客户有利？
- 该产品是否仍符合公司的战略目标？
- 我们的受众是谁？他们的需求是什么？这些需求是否值得用此产品或其他解决方案来满足？
了解产品在其生命周期中的位置，使产品负责人能够做出明智的决策，推动产品的成功并确保其在市场上保持相关性。
