关于中国Scrum大会
在数字经济与智能技术深度融合的新时代，Scrum作为敏捷开发的核心理念与实践框架，正成为驱动中国产业创新与效率革命的强劲引擎！
2025中国Scrum大会以“Scrum点亮中国创新，提升新质生产力，助力企业和个人腾飞”为主题，聚焦智能汽车与智能硬件、金融业敏捷、个人Scrum与组织降本增效四大核心领域，汇聚全球顶尖敏捷专家、行业领袖与实战先锋，共同探索Scrum在千行百业中的深度应用与未来趋势！
大会亮点
全球视野，洞悉敏捷新纪元
四个分会场，聚焦行业创新：智能汽车与智能硬件专场、金融业专场、个人Scrum专场、降本增效专场，全面解锁Scrum在各领域的应用潜力。通过深入剖析全球敏捷趋势，把握未来发展方向，助您站在行业前沿，引领变革潮流。
实战案例，共享转型新智慧
来自汽车、制造业、金融、科技、互联网等多个领域的精英代表将带来一手的转型经验，揭示各行业领先企业如何在复杂多变的市场环境中运用敏捷思维实现企业的蜕变与转型，展现中国本土化创新案例，为企业提供可复制的效能提升路径。
精英聚首，拓展人脉新天地
来自Scrum.org 的国际知名敏捷专家将亲临现场，与中国敏捷社区的实践者们共同探讨最新的敏捷理念与实践经验。在这里，您不仅有机会深入交流前沿的敏捷知识，还能结识志同道合的专业人士，拓展宝贵的人脉资源，一起探索敏捷在中国的发展之路，共同推动行业的进步与创新。
大会嘉宾
Dave West
Scrum.org CEO
姚宝敬
上海市软件行业协会秘书长
Mik Kersten
Planview CTO，《从项目到产品》作者，Flow Framework® 创始人
宁德军
中科院上海高研院人工智能实验室主任
秦榛
智己汽车数字技术及安全部总监
Eric Liao 廖靖斌
Scrum中文网CEO
Derek Ding 丁志润
中国内地首位&唯一PST
纪晓康
抖音直播资深PMO
Jerry Zhang 张纪伟
北京盛安德科技创始人、总裁
Katara 聂晓娟
Scrum.org中国市场总监，企业敏捷教练
Scott Wang 王庆付
资深大规模敏捷教练
Ned 乐逢桓
敏捷与变革管理专家
王存浩
资深金融敏捷专家
林伟丹
独立敏捷讲师 & 商业教练
Wilson 徐陈飞
某欧洲豪华品牌车企 研发流程专家
Jennifer 李扬
道富银行资深敏捷教练
Jason 吴毅杰
一线豪华汽车品牌首席敏捷教练
黄灵
蔚来汽车整车软件敏捷交付专家
闫飞勇
西门子医疗研发效能改进负责人
Jessica 古月
独立引导师、敏捷顾问
Helen 秦丹
ABB敏捷单元OKR教练，多跨国团队SM
苏妮
招银网络科技 PMO 项目管理员
王宇
独立技术转型与敏捷教练专家
姜丽芬
互联网战略管理高级总监
张林霞
医科达全球影像产品交付负责人，SPC
波波
海外著名投资集团敏捷教练 / WEB3社区ManmenDao创始人
苏威
红旗数字座舱研发效能负责人
张克强
甜新科技 CTO
黄峰
资深敏捷&DevOps咨询顾问
李金苗
药业集团HRD，高级总监
杨信
某大型金融科技公司PMO
Leo 叶青
敏捷&DevOps咨询专家
大会日程
话题介绍：
聚焦于智己汽车敏捷转型的历程，从项目化交付到交付敏捷，再到业务敏捷的整个过程，从公司成立之初为啥选择项目化交付，到遇到怎么样的瓶颈让我们开始思考敏捷转型，如何从一个战队开始，通过实践有什么样的感悟和发现，到规模化敏捷之后带来的改变，最后又是如何走向业务敏捷的一些思考和建议，当然在AI时代，我们也在思考在这样的时代敏捷又将有什么变化，组织又该如何转型来适应这个时代？
话题亮点：
以真实的实践过程贯穿把我们在敏捷转型中的思考以及感悟带给大家，同时针对可能想开始敏捷转型或正在转型过程中的企业或团队，希望我们的一些发现和建议可以帮助到你们。
金融业敏捷转型
话题介绍：
在当今快速变化的商业环境中，敏捷实践已成为企业提升核心竞争力的关键。
本次分享将深入探讨“目标引领、成果驱动、方法支撑”的敏捷成功路径。目标引领是敏捷实践的灯塔，明确的方向能确保团队聚焦核心价值；成果驱动则强调以实际成果为导向，快速交付价值并持续优化；方法支撑提供了实现敏捷的工具与框架，帮助团队高效协作。
通过这一路径，公司能够更好地应对复杂多变的市场环境，实现敏捷实践的落地，提升团队效率与创新能力，为持续发展奠定坚实基础。
话题亮点：
方法论与实践相结合: 本次分享通过提供具体的方法支撑,结合实际案例和经验分享,使理论与实践紧密结合。听众不仅能够理解敏捷理念,还能学习到如何在实际工作中落地实施,具有很强的可操作性。
成功故事与经验分享: 本次分享将结合头部金融研发中心成功实施敏捷的真实“成功故事”的案例，展示“目标引领，成果驱动，方法支撑”路径在实际场景中的应用效果。这些成功故事将为听众提供宝贵的参考和启发，帮助听众更好地理解和应用这一路径。
话题介绍：
All in AI的时代背景下，当AI大模型从技术概念走向业务落地，你是否曾陷入这些困境：AI大模型的需求呈点状输出无法看清全局、不清楚哪些场景适合探索AI大模型、不知道AI大模型的需求落地后能为业务带来多少价值等。
本次分享将聚焦AI大模型需求分析的核心痛点，需求分析方法论：从业务场景痛点梳理，到用户真实意图挖掘，再到技术实现方案及可行性分析、需求优先级排序，最终形成可落地的需求全景图及演进路线图。
无论你是产品经理、AI项目负责人，还是希望推动大模型落地的业务骨干，都能在这里获得：
- 系统化的AI大模型需求分析框架
- 平衡业务价值与技术成本的决策逻辑
- 适配大模型特性的需求拆解技巧
话题亮点：
让AI大模型的落地真正对齐业务目标，提升业务效率，拓展业务边界。
话题介绍：
在2025年去中心化金融（DeFi）热潮中，全球TVL超2000亿美元，筛选适合的DeFi协议（如Aave、GMX）对产品开发至关重要，但面临创新、安全、社区需求和分布式团队协作的挑战。
本演讲以一款DeFi钱包集成借贷和DEX协议的案例（基于Arbitrum生态，TVL 200亿），展示敏捷教练如何通过冲刺回顾优化筛选流程。案例聚焦三次冲刺回顾，团队通过数据驱动决策选择Aave和GMX，低成本试错Radiant和Curve（总成本5天），并实现MVP上线。
冲刺回顾不仅加速正确选择，还赋能团队自组织，提升协作效率35%。本演讲揭示敏捷如何在Web3中平衡创新与安全，赋能产品经理和团队应对复杂挑战。
话题亮点：
以去中心化金融产品的产品开发过程为实际案例，聚焦真实性、实践性、数据驱动、团队赋能和行业价值。
话题介绍：
在数字化转型的大背景下，金融业近些年经过了多轮次敏捷转型，科技部门已经基本实现了团队级敏捷，但是与业务部门的协同仍然存在不少问题。在这样的背景下如何继续推进产品级、组织级敏捷转型，真正打造敏捷组织。成为金融企业下一步需要思考的问题。
本文聚焦业技融合的组织级敏捷转型案例，以实际的案例讲解从组织战略到产品的敏捷实践，以目标导向，跨部门协同，形成业务与科技部门合力，从而使组织目标更好的达成，并且借助 IT科技的力量，帮助业务取得更好的成功。
话题亮点：
- 目标导向，穿透业务与科技，形成一致性的融合团队
- 借助IT科技的能力，帮助业务解决实际问题，加速业务目标达成
- 在金融机构现有情况下，如何继续朝着正确的方向前进
话题介绍：
在风险零容忍、监管全方位、创新求突破的金融行业里，敏捷不仅是快速交付、提升协作、优化过程的软件开发方法，更是稳健与创新并重的发展策略。本圆桌论坛将从上述三个方面展开，探讨金融业敏捷面临的独特挑战及应对方案，回答参会者提出的相关问题，拆解落地路径。共享可复制的行业级方案，助力金融机构在不确定时代稳健提速。
话题亮点：
- 风险、监管、创新三维聚焦
- 拆解落地路径，共享可复制范式
- 现场互动，破解高频难题
企业降本增效
话题介绍：
在盛安德，我们构建以人为核心的企业发展观已经有二十年时间。近些年的形势下，2024年我们依然取得了20%左右的增长，这与我们始终坚持的六项机制密不可分：
- 远程工作
- 不加班
- 个人账户机制
- 不断提高程序员小时单价
- 只接长期客户，不做短期项目
- 管理去中心化，不设部门经理
它们都基于以人为核心的发展理念，帮助盛安德实现自己的降本增效，稳步发展，也陪伴了更多盛安德客户的发展壮大。
我们还有一个正在探索的第七项实践：没有秘密。建一个AI知识库，AI将从公司所有项目案例中总结knowhow，公司的运营模式、运营状态也都是公开透明的，程序员通过知识库可以自主学习业务知识，遇到问题可以借助AI找到最佳方案，积极拥抱AI带来的效率提升。
话题亮点：
从盛安德二十余年的实践出发，提炼六条发展秘诀，这些是我们认为有效、且至少坚持了15年以上的实践，以及正在进行的与AI融合的第七项实践。把这些行之有效的原则、规则和方法分享出来，希望对打算敏捷转型或者正在转型的企业有所帮助或启发。
话题介绍：
在这次分享中，我将详细介绍智能化研发度量指标平台的整体制作过程，涵盖从数据库设计、前端用户体验设计到数据清洗与治理，以及智能化功能的设计与实现的各个关键环节。同时，我也会探讨AI如何赋能研发流程，并在实际场景中帮助团队实现更高效、更精准的度量分析和决策支持。
具体来说，本次内容将包括：
- 数据库设计：如何构建既灵活又高效的指标数据模型，满足复杂多变的研发度量需求。
- 前端用户体验设计：如何以可视化驱动帮助不同角色快速理解和使用度量结果。
- 数据清洗与治理：处理研发度量中常见的缺失值、异常值、多源异构数据结构，以及与业务指标标准的对齐方法。
- 智能化功能设计：结合统计算法，embedding模型与大模型能力，如何为研发效能分析、瓶颈定位与改进建议提供智能化支持。
- AI赋能研发：AI在需求分析、代码生成、测试覆盖分析、效能预测与风险预警等场景下的实际应用案例与思考。
我将以平台构建的实际经验为基础，分享技术选型、架构演进、产品设计理念以及落地过程中的挑战与解决方案，并展望未来AI技术在研发度量与敏捷管理领域的深度融合趋势。
话题亮点：
本分享聚焦智能化研发度量平台的设计与构建，特色在于结合数据库设计、前端可视化、数据治理与AI智能化功能于一体，既解决研发度量的底层数据与架构问题，也实现了效能分析、瓶颈定位、改进建议的智能支持，亮点在于通过统计算法、embedding与大模型能力，全面提升研发效能分析与决策支持的深度与精准度，展现AI赋能研发管理的实践价值与未来趋势。
话题介绍：
敏捷实践方法在硬件环境中的使用一直是个问题，也是理应发挥巨大效应的地方。交付时间长，环境制约因素多，会成为敏捷方法不适用的原因吗？
商业化敏捷，是我们探索出的一条新路径。
产品交付的起点和终点都在哪里？一个商业化的产品可以包含哪些功能，可以不包含哪些功能？在商业化敏捷的探索里，这些都可以重新被定义。
话题亮点：
跟一群说着不同语言，不同文化的人一起带上手铐和脚镣，还要手拉着手跳一支困难的舞，这就是我们跨国大型复杂医疗设备的开发现状。在各种严苛限制下，如何应用敏捷开发实践，并把常规10年的交付周期，缩短到1年？
话题介绍：
在数字化转型加速的背景下，部分IT团队规模达到千人级，传统度量模式面临严峻挑战：敏捷团队否定指标化、业务团队唯结果论、非业务驱动型项目价值难量化。当千人级团队中“谁干得好”无法仅凭直觉判断，当产品生命周期从探索期到衰退期动态变化时，单一维度指标体系（如仅关注交付速度或代码行数）不仅无法反映真实效能，反而可能引发“指标扭曲”—— 例如过度追求缺陷率导致修复草率，或片面强调代码产出忽略架构质量。
本文聚焦规模化IT团队的度量体系重构，提出“战略穿透、动态适配、多维平衡”的解决方案。从而打破“定性评价主观化、定量指标僵化”的困局，为千人级IT组织提供从战略落地到一线执行的度量导航系统，实现技术价值与商业价值的双向穿透。
话题亮点：
- 多维平衡模型：根据不同项目类型定义了四象限模型。
- 动态适配：根据项目所处的维度象限不同，定义不同的度量指标映射。
- 战略穿透：整合不同类型项目的不同指标，形成战略级分值，可视化一目了然。
话题介绍：
2025年，AI不再是趋势而是深刻重构企业运作模式的现实力量，市场瞬息万变竞争日趋激烈，客户需求迭代加速，机会窗口稍纵即逝。经典管理学的组织模式、绩效管理、激励机制、文化范式，是否还能支撑企业的敏捷响应，单点的精雕细琢和模式化流程是否还能支撑一体化的实时交付，科创型企业是否可以兼顾科学和商业实现双重成功。
话题亮点：
在探讨打破部门深井，提升价值交付的同时，今天，我们站在AI与敏捷深度融合的临界点，让AI成为组织敏捷的“加速器”，兼容AI Agent迭代新的组织生态提升组织效能，引入敏捷的思在新的范式下进行有效的绩效评价和激励，赋能和激发人才梯队的潜力，最终推动科学边界的拓展、企业责任的践行、客户价值的实现。
智能汽车和智能硬件
话题介绍：
智能汽车行业竞争日益白热化，用户对智能汽车的审美品味及性价比要求也在逐渐提升。面对外部日新月异的大环境变化及内部盈利与业绩增长诉求，企业急需提升整车软件迭代交付效率，以追求最大化ROI和用户认可。在数字化技术及AI高速发展的今天，如何智能化帮助整车软件研发组织降本增效成为企业重要课题。本话题将提供典型案例分析，总结实践方法分享给听众，以期引发更深层次的思考和讨论。
话题亮点：
智能汽车行业典型案例剖析，整车软件研发投资ROI成本控制与价值增量博弈与平衡的最佳实践探索应用，抛砖引玉，引发更多促进行业健康发展的思考与讨论。
话题介绍：
行业挑战
- 77%车企面临跨学科协同难题（PWC），35%项目平均延期6个月（McKinsey）
- 车规认证（ASPICE）与敏捷需求存在天然冲突
红旗破局方案
- 双PDCA循环 ：
- 外圈（座舱级）：对齐座舱产品增量发布节奏，匹配整车平台基线
- 内圈（团队级）：Scrum迭代实现功能快速验证
- 价值流重构 ：
- 建立“ASPICE需求 <-> Features <-> 用户故事”双向追溯链，自动化工具实现三向实时同步自动下发
- 固定节奏：40+敏捷小组按统一迭代日历交付，拓展影响对齐平台交付节奏
- 交替前行：PO/TL提前规划下迭代，开发专注当前迭代
- 架构重构：半年时间完成分支模型改造、基础服务下沉，完成30+应用独立发布重构
话题亮点：
- 规模化敏捷实战案例
- ASPIC与规模化敏捷并行实施细节，车规级敏捷落地框架介绍（组织/流程/工具）
- Feature Driven的平台研发模式实战案例
- 效能提升数据实证
- 需求交付周期从14天 → <4天的改进曲线
- 环境整备时间减少93.33%
话题介绍：
本次分享会着力于三个方向：
第一是全球化的企业，敏捷转型过程中如何Mapping组织团队来解决传统架构下的“深井病问题”，更好的赋能团队来快速响应市场。
第二是敏捷如何结合传统的新产品开发流程，提升交付效率，降低Leadtime，提升客户满意度，攻破制造业的痛点。
第三，除了工具和流程的改善，文化的推行是不可避免的，如何在组织内部推行“Try Culture”，鼓励工程师们重新认识错误，从“避免犯错”到“快速学习”。
话题亮点：
- 传统的制造业面临的痛点：传统计划驱动的困境（长周期、变更成本高、市场响应滞后），在这样的痛点下，如何利用敏捷转型来打破僵局。
- 对比互联网行业，凸显制造业转型的独特挑战（硬件依赖、供应链复杂度等）”敏捷不是软件的专利，而是所有追求效率组织的通用语言——它的本质是用科学方法放大人的创造力。
- 要想从Doing Agile → Being Agile，文化建设一定是不可或缺的重要一环。
话题介绍：
随着AI的跨越式发展和企业数字化转型的迫切需求，企业敏捷转型已从传统敏捷迈入AI驱动的新阶段。本话题系统拆解企业敏捷转型的三阶段路径：
奠基期：聚焦传统敏捷建设与成熟度提升，通过标准化流程和关键实践（如Scrum、看板等）建立团队协作基线；
深化期：突破文化与工程瓶颈，通过质量文化渗透和自动化测试、持续集成等实践，实现效率与交付质量的双重飞跃；
跃迁期：以AI技术为核心引擎，探索AI赋能的敏捷实践（如智能需求分析、自动化代码review等）和组织级AI转型框架，推动敏捷从”人驱”到”智驱”的质变。
话题将剖析转型中的典型痛点，并分享AI如何重构需求管理、风险分析等关键环节，为企业提供可落地的突破路径。
话题亮点：
三阶跃迁模型：“奠基-深化-跃迁”进阶框架，清晰定位企业转型阶段；
AI深度赋能实践：聚焦AI重构需求管理、风险分析及自动化代码支持，破解文化阻力与规模化瓶颈；
痛点导向突破方案：针对转型顽固阻力（如质量文化渗透难、工程实践弱），提供AI驱动的量化工具与落地案例；
人驱到智驱的质变：以真实场景揭示AI如何成为敏捷跃迁的核心引擎，为企业提供可复用的智能化突破路径。
话题介绍：
“开放智汇 – 制造攻坚营” 是本论坛专为制造业与汽车行业从业者打造的深度互动单元。营内以 Open Space 模式为框架，邀请知名车企、制造业巨头的专家们与参会者组成攻坚小组，围绕企业降本增效、AI 技术落地、供应链韧性提升等核心难题，通过跨界智慧碰撞与实操方案共创，突破行业发展瓶颈，助力企业在激烈竞争中掌握生存与发展的关键。
话题亮点：
深入实际困境并共创解决策略 – “问题所有者” 带领小组聚焦企业真实困境与参与者共同拆解问题、制定攻坚策略。
跨界联结，激活行业生态 – 在互动环节打破企业边界，促进车企、零部件供应商、与其他制造业等多角色深度联结，探讨共性挑战。
结果导向 – 每个小组需输出多项潜在 “攻坚策略”。
敏捷与个人成长
话题介绍
我曾作为Scrum Master，深度介入一个团队协作失衡、士气低落的项目现场。面对沟通不畅、职责模糊、会议低效等挑战，我系统引入敏捷教练与职业教练的工具与方法：明确角色边界、重塑会议机制、共创团队愿景、开展深度1对1对话，逐步建立信任与心理安全。
在推动团队以个体内在驱动力连接集体目标的过程中，我们不仅重塑了团队文化，更显著提升了交付效率与业务成果。
本次分享将带你走进这一真实转变的过程，聚焦教练技术在团队重塑中的实战应用与落地心得。
话题亮点
本次演讲将分享我如何运用专业教练技术 —— 如开放式提问、深度聆听、澄清问题与引导聚焦等 —— 切实推动团队觉察、对齐与转变。不仅讲“做了什么”，更聚焦“怎么做”和“为什么有效”。
从混乱低效到高效协同，现场可感知的转变背后，是一套以信任为基石、以人本为核心的教练思维与实践路径。
话题介绍
在敏捷开发中，团队常面临高强度交付、需求变更和不确定性压力，长期紧绷状态不仅降低效率，还可能引发 burnout（职业倦怠）和协作摩擦。如何让团队持续保持高效？Scrum创始人Jeff Sutherland曾指出，真正的敏捷团队处在“低压力高能量” 的状态下。
本次演讲将分享正念的源起、原理、价值和练习方法 ，揭示如何通过正念训练提升团队的 复原力（Resilience） 与 同理心（Empathy）这两大关键因素，帮助团队：
– 降低压力 ：通过正念呼吸、情绪觉察等技术，减少焦虑对决策的干扰；
– 增强专注 ：让个人和团队进入专注且享受的“心流状态”，减少上下文切换损耗；
– 改善协作 ：通过同在感和同理心倾听，化解冲突，建立心理安全感和深度信任；
– 持续适应 ：用正念的“接纳-回应”模式替代“应激-反应”模式，以韧性应对变化。
作为班戈大学受训MBSR（正念减压）导师 和 Scrum Inc认证RST敏捷讲师 ，我将分享如何修习正念以及把正念生活化，以活在当下的生命状态赋能敏捷团队打造有创造力的卓越产品，从“焦虑奔忙”到“从容敏捷”。
话题亮点
- 科学融合 ：从脑神经实证角度分享正念的科学原理，以及如何与经验主义的Scrum迭代场景融合提供“心理+技术”双维方案。
- 实践修习 ：正念与大脑可塑性紧密相关，需要正确的修习方法和刻意练习才能锻炼新的大脑“肌肉”，分享中我们也将创造一些简短的修习体验。
- 大咖背书 ：呼应Scrum创始人Jeff Sutherland“低压力高能量”的理念，揭示敏捷与正念的共同目标—— 专注、人性化、有创造力的工作方式 。
话题介绍
2023年6月，我决定离开近19年规律的职场生活，一个月后母亲的离世让我开始深刻思考：如何更有意义地活着，不虚此行。受到“遗愿清单”的启发，我组织了蜕变100社群，通过100个微小行动，探索自己真正热爱的事。随后又引导了多场“职业第二曲线”工作坊，以更系统的方法思考个人的兴趣、擅长和社会需求的交集，找到适合自己的事业方向。
敏捷理念是第二曲线探索的底层逻辑。如何了解自己，发散思维，找到MVP，快速行动并获得反馈，快速调整方向，直到找到自己最适合的、也最有热情去做几件事，并以此为基础规划未来的职业发展路径。
话题亮点
本次分享将讲述如何通过“蜕变100”行动和“职业第二曲线”工作坊，结合敏捷理念帮助自己和他人找到新的职业方向。通过发散思维列出100个目标， 设计MVP，快速行动、获得反馈并快速迭代，最终聚焦最热爱的事业方向。这一过程不仅帮助我摆脱迷茫，找到人生的方向，也帮助他人找到更符合兴趣与能力的事业路径。
话题介绍
在敏捷开发浪潮中，用户故事是产品经理连接业务与技术的重要桥梁，但编写高质量、无歧义的故事并非易事。
本次演讲《AI敏捷故事赋能产品经理》将探讨如何借助AI的力量，革新这一关键环节。我们将深入浅出地介绍，产品经理如何利用AI辅助生成用户故事，并巧妙结合BDD（行为驱动开发）与Specification by Example方法，让需求表达更清晰、协作更顺畅。
更进一步，我们将揭示AI如何基于这些清晰的用户故事和BDD场景，自动生成代码和测试代码，从而大幅提升开发效率，缩短反馈循环。这不仅是对传统工作方式的升级，更是产品经理拥抱未来、提升价值的新机遇。
话题亮点
揭示AI如何成为产品经理的“故事撰写助手”，快速生成并优化用户故事；
其次，展示AI与BDD、实例化规格说明的深度融合，让需求沟通“零误解”；
最核心的是，将AI的应用推向实践层面——演示AI如何基于故事自动生成代码和测试代码，实现需求到交付的加速；
最后，分享实用技巧，助您驾驭AI，避免潜在陷阱，让产品经理的工作更智能、更高效。
大会购票
| 票种 | 说明 | 价格 | 截止日期 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 早鸟票 A | 含午餐 | 499元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/681/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 早鸟票 B | 不含午餐 | 399元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/682/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 标准票 A | 含午餐 | 699元/人 | 9月20日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/681/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 标准票 B | 不含午餐 | 599元/人 | 9月20日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/682/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 双人行 | 含午餐 | 399元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/694/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 双人行 | 不含午餐 | 299元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/695/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 三人行 | 含午餐 | 359元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/696/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 三人行 | 不含午餐 | 259元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/697/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 企业团购（五人及以上） | 含午餐 | 299元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/698/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW | |
| 企业团购（五人及以上） | 不含午餐 | 199元/人 | 8月21日前 | https://reg.scrum.cn/index.php/registry/index/699/c9lquKKIv586jskebJcslfE75gxYUbLGJP7oGYvSLLECG0SMYXZQqd5EU59mnr2cshqdQbqJEIO01skbMSWX5L9SxThwTRt3G1CW |
· 三人行，每人各优惠140元
· 企业团购（五人及以上），每人各优惠200元
已经购票的参会者如果升级多人团购可以享受新的优惠价，多人购票请直接联系我们客服购买：在线客服
组织者
主办方
Scrum.org
承办方
Scrum.org.cn
Scrum中文网
参会指南
大华虹桥假日酒店 上海市闵行区七莘路3555号，（离上海虹桥机场/高铁站仅10分钟车程）。
完成报名后，我们会及时发送给您报名成功的相关信息，以便确认报名成功。
分含餐票和不含餐票，购票时可按需选择。
会场当天到签到处核对报名信息后入场。
提供。 您完成付款后，如需开票，请在大会开始前发送标题为“中国Scrum大会开票”的邮件至 grace.hu@scrumcn.com ，邮件中请注明：活动报名日期、报名人信息（姓名或手机号）、开票信息（抬头+税号）、开票金额。收到邮件后，三个工作日内开具电子发票并推送给贵方。
