专注于通过实验创造价值

在 Scrum 团队将他们的工作成果交到客户手中之前,他们无法真正知道这些工作的价值 —— 在此之前,所谓的“价值”只是一种假设。团队可能认为某些产品功能对客户来说是有价值的,但只有当用户真正使用这些功能时,他们才能验证这一点。因此,Scrum 团队应该采用以假设为驱动的方法,并把他们在 Sprint 中的工作视为一次实验。

作为产品负责人,你应该鼓励实验,把每个 Sprint 视为一个短期反馈周期,在这个周期中,Scrum 团队有机会验证他们关于产品和客户需求的假设。这可以降低团队开发出“没人想要或需要”的产品的风险,并允许你调整产品待办列表,从而最大化产品的价值。对实验保持开放态度,并根据不断变化的情况进行调整,这是基于持续学习来最大化产品价值的关键。

循证管理(EBM)框架可以帮助产品负责人和 Scrum 团队衡量、管理和提升他们从产品交付中获得的价值。EBM 帮助团队专注于改进成果、降低风险以及优化投资。