在 Scrum 团队将他们的工作成果交到客户手中之前，他们无法真正知道这些工作的价值 —— 在此之前，所谓的“价值”只是一种假设。团队可能认为某些产品功能对客户来说是有价值的，但只有当用户真正使用这些功能时，他们才能验证这一点。因此，Scrum 团队应该采用以假设为驱动的方法，并把他们在 Sprint 中的工作视为一次实验。
作为产品负责人，你应该鼓励实验，把每个 Sprint 视为一个短期反馈周期，在这个周期中，Scrum 团队有机会验证他们关于产品和客户需求的假设。这可以降低团队开发出“没人想要或需要”的产品的风险，并允许你调整产品待办列表，从而最大化产品的价值。对实验保持开放态度，并根据不断变化的情况进行调整，这是基于持续学习来最大化产品价值的关键。
循证管理（EBM）框架可以帮助产品负责人和 Scrum 团队衡量、管理和提升他们从产品交付中获得的价值。EBM 帮助团队专注于改进成果、降低风险以及优化投资。
