产品待办项（PBI）随着时间的推移而演变。它们开始时是模糊的想法，并随着更多信息的揭示而得到改进。最终，它们被定义得足够清晰，可以被添加到Sprint待办事项中。
持续改进PBI直到它们准备好被处理的活动被称为“精化（refinement）”。大多数Scrum团队在工作会话中进行精化，在这些会话中，他们针对产品待办项中的条目进行集中讨论。在这些会议期间，他们为目标达成共识，并讨论待办列表中条目的顺序。
产品待办项的精化在Sprint期间可能会发生多次。在某些Sprint中，待办列表顶部的PBI可能已经足够细化，完全不需要再进行精化。因此，产品待办项的精化并不是Scrum中规定的事件。
然而，为了创造更大的清晰度和共同理解，让产品负责人、开发人员和适当的利益相关者定期参与精化讨论是一个好的实践。自管理团队决定精化应该多久进行一次，以及每次会议应由谁参加。
