一、案例概述
- 案例名称：敏捷驱动智己汽车数字化研发交付周期缩短200%
- 实施背景：
- 原业务痛点：
- 开发周期长，难以快速响应市场变化：传统开发模式流程繁琐且周期较长，无法及时适应快速变化的市场需求，尤其是在竞争激烈的汽车行业中；
- 缺乏灵活性和敏捷性：传统开发模式注重计划和流程，但缺乏对需求变化的快速响应能力，导致产品开发往往滞后于市场趋势。
- 原业务痛点：
– 敏捷实践动因：
随着第一批车顺利交付到用户手中，各个应用系统正式迎来了来自用户和市场的双重考验，面临瞬息万变的竞争环境，我们深刻意识到必须加快步伐，才能持续满足用户需求并保持竞争优势，因此我们期望通过敏捷转型实现以用户为中心的快速价值交付。
- 实践周期：
– 启动时间： 2021年12月
– 持续时长： 3年半
二、敏捷实践详情
- 方法论与工具：
- 基于Scrum和SAFe迭代开发、用户价值导向、团队自组织和持续改进等核心理念，结合Scrum的关键角色与主要活动，根据智己汽车的实际情况进行本土化创新，最终形成具有企业特色的“1目标，1生态，8支撑，1底座”敏捷转型架构体系；
- 基于DevOps理念，自主研发敏捷协作管理平台Devcube，实现端到端可视化管理，打通工程侧与质量侧数据，支持全链路事件审计和实时效能数据采集与展示。作为公司统一的软件交付工作台，Devcube覆盖100%软件研发场景，并凭借技术实力和落地经验荣获信通院“汽车云领航者优秀案例奖”以及上海市质量协会“卓越管理创新实践优秀级”。
- 实施关键步骤：
- 对需求进行结构化划分，统一交付口径，初步构建研发效能评估体系；
- 构建纵横交织的网状部落结构，形成对齐业务的自主改进单元，促进高效协作与优化资源配置；
- 建立度量体系，增强透明度，推动持续的过程改进，进而提升决策的质量；
- 推进DevOps体系建设，建立透明度，提升交付效率，构建研发闭环管理体系；
- 借助智能化创新推动业务敏捷，实现持续的价值交付，进而提升用户满意度。
- 创新亮点：
- 自驱生态型组织：构建一个稳定、自主且持续进化的生态型组织，使其持续演进和发展。这种组织形态以高度的自主性为核心，通过灵活的组织架构、开放的协作机制和创新驱动的文化氛围，实现资源的高效整合与优化配置。同时，组织内部形成自我驱动、自我调节的机制，能够快速响应内部需求及外部环境的变化，从而在激烈的市场竞争中保持持续的创新能力和核心竞争力；
- AI大模型驱动业务模式深度重构：通过文档增强、任务拆解、编程辅助、测试用例生成、AIOPS及个性化报表等多维度能力，全面覆盖AI研发全流程，实现研发效能的智能化提升，开启企业数字化转型新纪元。
三、成果与数据
- 量化成果：
- 需求平均交付时长缩短200%及以上：2-3个月–>2周（按需发布）；
- 需求整体交付数提升48%：story数4381–>6487；
- 平均缺陷逃逸率降低67%，3.31%–>1.50%
- 敏捷成熟度通过企业级SEMM3级认证。
- 非量化价值：
- 通过重塑组织结构，打破了层级壁垒，促进了信息的快速传递和高效协作；
- 通过DevOps一体化的研发管理协作平台，实现研发过程透明化；
- 通过建立开放、透明的沟通机制，加强了跨部门协作与信任建设；
- AI赋能DevOps，智能化提升研发效能，实现更快创新和更高效运营；
- 敏捷交付支持迭代鼓励试错，促进了企业创新和产品多样化；
- 通过敏捷转型赋能业务发展，实现AI定义汽车的核心战略。
四、可复制性说明
- 适配场景：
适用于中大型企业跨部门协作、中小型企业快速试错、高复杂度产品迭代、数字化转型项目、互联网产品快速迭代等场景。
- 推广建议：
- 高层领导的充分授权与支持；
- 循序渐进，从小团队到大团队；
- 积极营造开放、信任、协作的团队氛围。
