什么是Scrum团队 #
Scrum团队是一个小型团队（通常不超过10人），他们在一起工作，使用Scrum框架来创造有价值的产品，团队成员包括：
- 负责将Scrum团队工作成果中的产品价值最大化的产品负责人；
- 创建产品的开发人员；
- 帮助Scrum团队改进实践和提高效率的 Scrum Master。
Scrum团队中的每个人都对团队工作的某些方面负责。作为一个整体，Scrum团队负责在每个Sprint创造有价值的、可用的产品增量。同时，产品负责人、开发人员和Scrum Master也各自承担特定的责任。
了解更多关于产品负责人、开发人员和Scrum Master的职责：
Scrum团队的关键特征 #
为了Scrum团队能够成功，他们应当：
有凝聚力 — 他们应该作为一个紧密合作的团队一起工作，彼此支持，并在团队成员之间培养信任
专注 — Scrum团队专注于创造价值和实现产品目标
跨职能 — 团队由具备实现目标所需的多样化技能和经验的成员组成
自管理 — 他们被组织赋权，可以自行决定如何开展工作而无需被指挥
非层级化 — 他们作为一个团队行动，没有子团队或组织层级
有担当 — 整个团队对在每个Sprint中成功创建有价值的、可用的增量共同负责
责任，职责和角色 #
Scrum框架将Scrum Master，产品负责人，和开发人员描述为“责任”而非“角色”，这强调了Scrum团队是结果导向的，在团队成员之间有明确的责任，而不仅是一个组织结构。
产品负责人，Scrum Master 和开发人员不一定要是“角色”。
“角色”一词通常指特定的职位或头衔，在2020版的Scrum指南中，“角色”一词被替换为“责任”，以强调Scrum中所需的主人翁精神。Scrum框架为有效运用Scrum提供了指导，这与组织架构或职位头衔无关。
Scrum实践者区分“责任”和“职责”。
这可能起初会让人感到困惑，毕竟这两个词在口语使用上没有太多区别。然而，Scrum使用的是商务沟通中常用的定义：
- 职责：执行任务的义务，职责通常与完成工作和创造产出有关。
- 责任：对工作的结果或成果负责，愿意承担后果并对所做的选择负责。
做某件事的职责可以被委派，但承担结果的责任通常是不能被委派的。例如，产品负责人对有效的产品待办列表管理负有责任，但他们可以将部分工作的职责委派给其他人。
当每个人都清楚自己的责任时，团队就能很好地运作。
在Scrum中有四个高层级的责任领域：
- 创建有价值的、可用的增量：整个Scrum团队
- 最大化产品的价值：产品负责人
- 创建产品：开发人员
- Scrum团队的高效运作：Scrum Master
关于责任的常见问题：
使用“角色”这个词来指代Scrum Master、产品负责人或开发人员是错误的吗？
不，日常对话中使用“角色”是可以的，只要我们认识到这只是语言上的简化表达，实际上它们代表的是一组责任。
举例说明工作头衔和Scrum责任之间的区别？
有时候，Scrum团队中对最大化产品价值负责的人（产品负责人）可能拥有如产品经理或业务分析师的工作头衔。他们也可能拥有“产品负责人”的工作头衔，Scrum并不禁止这种情况。
如果这些不是角色，那么一个人能否同时承担产品负责人和开发人员的责任，例如？
这个问题的答案取决于具体情况。Scrum框架并不禁止这种情况，但是一个人很难同时具备成功承担多组责任所需的技能和专业知识。如果可以的话，我们建议避免这种情况。
