了解Sprint评审会（Sprint Review） #
如 Scrum 指南所述，Sprint评审会的目的是检视Sprint的成果并确定未来的调整方向。Scrum 团队向主要利益相关者展示他们的工作成果，并讨论实现产品目标的进展情况。
在这次活动中，Scrum 团队和利益相关者会回顾冲刺阶段取得的成果，以及他们的环境发生了哪些变化。根据这些信息，与会者共同协作决定接下来的行动步骤。产品待办列表也可能会根据新的机会进行调整。Sprint评审是一个工作会议，Scrum 团队应避免将其局限于演示。
Sprint Review 是 Sprint 的倒数第二项活动，对于为期一个月的 Sprint 而言，时间限制最多为四小时。对于较短的冲刺，活动时间通常会更短。
Sprint评审可能包含但不限于以下元素：
- 与会者包括 Scrum 团队和产品负责人邀请的主要利益相关者；
- Scrum 团队成员解释哪些产品待办项已经“完成”，哪些尚未“完成”；
- 开发人员讨论Sprint期间哪些工作进展顺利，遇到了哪些问题，以及这些问题是如何解决的；
- 开发人员展示已“完成”的工作，并回答有关增量的问题；
- 产品负责人讨论当前的产品 Backlog，并根据迄今为止的进展情况，必要时预测可能的里程碑和交付日期；
- 全体参与者共同商讨接下来的行动计划，确保Sprint评审能为之后的Sprint计划提供宝贵的意见输入；
- 审视市场变化或产品潜在用途如何影响下一步最有价值的工作方向；
- 审查下一次预期发布产品功能和能力的时间表、预算、潜在能力和市场。
Sprint评审的结果是一个经过修订的产品待办事项列表，明确了下一次Sprint中可能包含的产品待办项。同时，产品待办项列表也可能根据新的机会进行整体调整。
