了解Scrum工件：Product Backlog #
如《Scrum指南》所述，产品Backlog（Product Backlog）是一个不断涌现的、有序的清单，列出了改进产品所需的所有内容。它是Scrum团队开展工作的唯一来源。
那些可以在一个Sprint内完成的产品待办事项（Product Backlog Items, 简称PBIs），被认为是“准备就绪”的，可以在Sprint计划会中被选入当前Sprint。这些事项通常是在经过梳理活动之后才具备这样的透明度。产品待办事项梳理（Product Backlog Refinement）是指将产品待办事项（PBIs）进一步拆分、定义为更小、更明确的工作项。这是一项持续进行的活动，其目标是补充更多细节，例如描述、优先级和规模。不同的工作领域，其属性可能有所差异。
负责完成这些工作的开发人员（Developers）对工作规模进行估算。产品负责人（Product Owner）可以通过帮助开发人员理解内容和权衡取舍来对他们产生影响。
当多个Scrum团队协作开发同一个产品时，仍应使用同一个产品Backlog（Product Backlog）来描述该产品的未来工作。
产品Backlog梳理（Product Backlog Refinement） #
产品Backlog梳理是指将产品待办事项（PBIs）拆分并进一步定义为更小、更明确的工作项的过程。梳理活动可以在一个Sprint的任何时间进行，既可以通过较为正式的会议完成，也可以作为日常持续的活动，按需开展。虽然产品Backlog梳理活动不是强制性的，但它是一种良好的实践，有助于提升工作项的透明度和明确性。
承诺：产品目标（Product Goal） #
产品目标描述了产品未来的状态，是Scrum团队规划的目标。产品目标包含在产品 Backlog 中，产品 Backlog 的其余部分涌现，用来定义“做什么”将实现产品目标。
产品是交付价值的载体。它有明确的边界、已知的利益相关者以及定义清晰的用户或客户。产品可以是一项服务、一个实体产品，也可以是更抽象的事物。
产品目标是Scrum团队的长期目标。在开始下一个目标之前，团队必须实现当前目标，或决定放弃该目标。
